CZ
EN
HU
SK

Chci vědět více informací
Hlavní strana > Školení > VVST

Vysoce výkonné spolupracující týmy

Kategorie: Management
Nevyhovuje vám žádný z vypsaných termínů?
Navrhněte si vlastní.
Poptat
Mít spokojené a aktivní zaměstnance, kteří jsou zároveň výkonní a doručují hodnotu je neustálé umění balancovat tyto zdánlivě protichůdné potřeby. Každý z potenciálních lídrů (SM, PO, TL, architekt, manažer, ředitel, ale i takový vedoucí neziskovky) by měl toto umění praktikovat a dále posouvat a pilovat.
 
Toto školení protknuté spoustou cvičení a diskusí je vhodný doplněk ke školení Management 3.0, které je zaměřené více na systémovou a organizační stránku (doručování). Zde se zaměříme více na soft skills a samotnou práci s lidmi zahrnující spolupráci, konflikty, poznání a využití silných stránek, denní zpětnou vazbu a její nácvik, leadership, koučování, poznání sebe, kolegů, lidských omezení, omezení mozku a předstíraných rolí.
 
Proč je toto téma pro lídra důležité? Typicky k  zaměstnancům přistupujeme na základě našich domněnek, zapomínáme na naše hry, lidská omezení mozku a odlišnou osobnostní typologii. Soudíme druhé podle sebe a podle toho, co nás motivuje a dělá ochotné pracovat. Tento přístup způsobuje denní drobná nepochopení stejně jako zásadní konflikty a omezenou spolupráci mezi lidmi, týmy i obchodními partnery.
 
Toto školení plné cvičení vám umožní hlouběji, ale prakticky nahlédnout do tajů psychologie, typologie osobnosti, teorie motivace, vedení lidí a behaviorální ekonomie, které by měl znát a přirozeně respektovat každý lídr. 
 
Poslední částí je také praktický brainstorming malých kroků ve vašem kontextu, které pomohou upravit pracovní prostředí směrem k vašim zjištěním a zároveň vyšší efektivitě a spokojenosti týmu.



 
Stručný přehled témat:

 
  • Mně se to stát nemůže a divný je on: aneb atribuční chyba, potvrzovací zkreslení a bojuj nebo uteč reflex zastiňující naši racionalitu
  • Komunikace a typologie osobnosti MBTI/barvičky (jak se chováme a vyjadřujeme, s kým máme potenciální konflikty a proč, jejich řešení)
  • Denní zpětná vazba jako hlavní nástroj (její vestavění do denních aktivit)
  • Interní a externí motivace (jaký má dopad, prostředí, důsledky)
  • Inventura delegování (jak odlehčit lídrovi a zatáhnout více tým)
  • Osobní autonomie a její dopad na zadávání úkolů 
  • Myšlení mimo vyjeté koleje a vzájemná spolupráce
  • Konkrétní tipy, jak aktivně zapojit lidi v týmu
  • Metriky a měření podporující spolupráci
  • Brainstorming praktických kroků
 

Corporate edition

  • Možnost prodloužit splatnost faktur dle VOP až na 60 dnů.