Management 3.0 - NOVINKA
Agilní management je často přehlíženou částí agility. Pro agilní vývojáře, testery a projektové manažery je k dispozici dostatek dostupných informací, ale pro manažery vývoje a team lídry jen velice málo. Přirozeně, když organizace začne s adopcí agilního vývoje software, tak se musí nové zručnosti naučit nejenom vývojáři, testeři a projektoví manažeři. Nové přístupy k vedení a řízení agilních organizací se také musí naučit manažeři vývoje a team lídři.
Několik studií ukázalo, že manažeři “starého” typu jsou největší překážkou při přechodu organizace na agilní vývoj software. Manažeři vývoje a team lídři se potřebují naučit, jaká je jejich nová role v organizacích vyvíjejících software agilně. A tento kurz je navržen tak, aby jim v tom pomohl.
Pro koho je kurz určen?
V tomto kurzu se zaměřujeme na lídry/manažery, kteří se chtějí stát agilní, a také na ty, kteří chtějí být skvělými team lídry anebo liniovými manažery. (Žádná dřívější zkušenost s agilními metodami není nutná, avšak je užitečné mít základní povědomí o agilních principech a postupech).
Kurzu se účastní většinou team lídři (15%), manažeři vývoje (15%), agilní kouči (15%), scrum mastři (15%), projektoví manažeři (10%), vlastníci produktu (10%) vývojáři a testeři (10%) a také vrcholový management (10%).
Co bude kurz obsahovat?
Témy pro den 1
- Agile software development je nový zlatý standard pro softwarové týmy. Budete se učit o různých agilních metodách, populárních best practices, 7 dimenzích pohledu na softvérový projekt, výzvách při adopci agilních metodik ve světě, a také o přínosu manažerů a tím lídrů v agilních organizacích;
- Nauka o komplexitě a systems thinking jsou základem agilního uvažování. Dozvíte se o diagramech kauzální smyčky, co je to teorie komplexity, jak přemýšlet v rovině systémů, co je Černá labuť a co je Žolík, o rozdílech mezi komplexním a komplikovaným a také o 7 chybných úvahách, které se často objevují v tradičním lineárním uvažování;
- Lidé jsou nejdůležitější částí organizace a manažeři musí udělat všechno, co mohou, aby udrželi lidi aktivní, kreativní a motivované. V kurzu se budete učit o rozdílech mezi extrinsickou a intrinsickou motivací, o 10 intrinsických tužbách a o běžných technikách pro porozumění co je důležité pro členy Vašeho týmu. Např. meetingy jeden na jednoho, osobní hodnocení, 12 nejdůležitějších otázek a meetingy 360 stupňů;
- Týmy jsou schopny samo-organizace, a to vyžaduje od managementu udělení moci, kompetence a důvěry. Naučíte se, jak zahájit samo-organizování aby fungovalo, jak delegovat kompetenci v organizaci, jaké jsou výzvy při udělování kompetence, jak vybudovat vztahy důvěry, a několik technik pro distribuované řízení, jako je 7 druhů delegace a boardy kompetence;
Témy pro den 2
- Samo-organizování může způsobit cokoliv, a proto je důležité chránit lidi a sdílené zdroje, a také dát lidem jasné důvody a definované cíle. Dozvíte se kdy manažovat a kdy vést, jak využívat různé kritéria k vytvoření smysluplných cílů, o výzvách souvisejících s managementem dle cílů a jak chránit lidi a sdílené zdroje od všech špatných důsledků samo-organizace;
- Týmy nedokážou dosáhnout cílů, jestli členové týmů nemají dostatečné schopnosti, a proto manažeři musí přispívat k rozvoji dovedností. V kurzu se dozvíte o úrovních zručností a úrovních disciplíny, sedmi přístupech k vytváření kompetence, jak měřit progres v komplexním systému, efekt sub optimalizace, několik tipů na vhodné metriky;
- Mnoho týmů pracuje v kontextu komplexní organizace, a proto je důležité uvažovat struktury, které rozšiřují komunikaci. Naučíte se, jak rozšířit organizační strukturu jako zlomky, jak balancovat specializaci a generalizaci, jak zvolit mezi funkčními a multi znalostními týmy, o neformálním vůdcovství a o rozšíření názvů pozic, a také jak jednat s týmy jako s jednotkami hodnoty v hodnotové síti;
- Lidé, týmy a organizace se potřebují nepřetržitě zlepšovat proto, aby co možná nejdéle oddálili selhání. V praxi to znamená, že manažeři a lídři musí jednat jako agenti změny, kteří zkoušejí změnit komplexní sociální systémy kolem nich. Budete se učit o 4 stránkách managementu změn, které pojednávají o systému, jednotlivcích, interakcích a hranicích systému.
Hry a Cvičení
Každá z osmi tem obsahuje nejméně jednu hru anebo cvičení, kde jsou účastníci vhozeni do praktikování idejí kurzu ve skupinách po pěti anebo šesti členech. Někdy účastníci hrají jako různí manažeři jeden proti druhému. Někdy pracují spolu jako jeden manažer a při řešení problému sdílejí své myšlenky.
Každá sociální aktivita je zakončena debrífingem a diskusí, takže si účastníci můžou vzájemně sdělit, co se naučili v simulované situaci. Můžou také přijít s otázkami pro řešení ve skupině.
Nejbližší kurz:
16-17.04.2012 - ČR/Mělník, Management 3.0, kurz vede Jurgen De Smet, Belgie, cena 27.000 Kč bez dph (Earlybird do 1.3.2012 - zvýhodněná cena 25.000 Kč bez dph). Více zde PDF.
Všeobecné obchodní podmínky pro všechny kurzy - ke stažení PDF.